The Societe franco-manitobaine will receive nearly $112,000 in federal funding to help 50 French-speaking government-assisted refugees begin their new lives in Manitoba. The services include help with finding temporary and permanent accommodations and everyday tasks such as banking, managing a household, as well as referrals to federal and provincial programs. These services will be provided by l'Accueil francophone, a branch of Societe franco-manitobaine. The funding is being provided through Citizenship and Immigration Canada's Resettlement Assistance Program (RAP).

"This Government is committed to helping those truly in need to begin their new lives in Canada," said Minister Kenney. "The hopes and dreams they bring with them will help build a richer and stronger Canada."

"We are grateful to Minister Kenney and his department for this important investment in our community. This funding will allow l'Accueil francophone to continue and significantly enhance our settlement services to Francophone government-assisted refugees. We share the Government of Canada's commitment to improving the lives and settlement experience of these newcomers," said Daniel Boucher, President and Director General of the Societe franco-manitobaine.

"Organizations like the Societe franco-manitobaine and l'Accueil francophone truly reflect the welcoming spirit of our community. The services they provide are instrumental in helping new Francophone refugees settle into the community and feel at home," added Saint Boniface MP Shelly Glover.

For 2009-10, Citizenship and Immigration Canada (CIC) has set aside over $3.8 million to help refugees in Manitoba. In total, more than $44.5 million has been set aside under the RAP to assist in the resettlement of refugees nationally except for Quebec, which receives funding under the Canada-Quebec Accord.

These resettlement services are in addition to settlement services and programs funded by CIC to help all newcomers, including refugees, settle and integrate into their new communities. For these broader programs and services, Manitoba is receiving nearly $28 million in basic settlement funding for 2009-10, an increase of more than $6 million (or 22 percent) over the previous year.

Settlement and resettlement services are an essential part of the Government of Canada's immigration program. They help immigrants, including refugees, overcome barriers specific to the newcomer experience and are key to supporting their longer term economic and social integration.

Canada resettles 10,000 to 12,000 refugees from overseas every year. This represents 10% of the 100,000 refugees resettled globally. In 2009, Canada will welcome 7,300 to 7,500 government-assisted refugees through the RAP and 3,300 to 4,500 through the Private Sponsorship of Refugees Program.

Today's announcement underlines the Government of Canada's commitment to increase the number of French-speaking immigrants to Francophone minority communities and support their integration by strengthening access to settlement services.

 

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Citizenship and Immigration Canada
Alykhan Velshi
Minister's Office
Alykhan.Velshi@cic.gc.ca
or
Citizenship and Immigration Canada
Media Relations Unit
Communications Branch
613-952-1650
CIC-Media-Relations@cic.gc.ca

La Société franco-manitobaine recevra près de 112 000 $ de fonds fédéraux pour aider 50 réfugiés francophones pris en charge par le gouvernement à se faire une nouvelle vie au Manitoba. Ces services les aident entre autres à trouver un logement provisoire ou permanent et à mener des activités quotidiennes comme effectuer des opérations bancaires et s'occuper de son foyer. De plus, on les aiguillera vers les programmes fédéraux et provinciaux pertinents. Ces services seront fournis par l'Accueil francophone, filiale de la Société franco-manitobaine. Le financement vient du Programme d'aide au réétablissement (PAR) de Citoyenneté et Immigration Canada.

"Le gouvernement est déterminé à aider les gens qui sont vraiment dans le besoin à commencer leur nouvelle vie au Canada, a déclaré le ministre Kenney. L'espoir et les rêves qu'ils portent en eux contribueront à l'édification d'un Canada plus riche et plus solide."

"Nous remercions le ministre Kenney et son ministère de cet investissement important pour notre collectivité. Ces fonds permettront à l'Accueil francophone d'augmenter grandement la quantité de services d'aide à l'établissement destinés aux réfugiés francophones pris en charge par le gouvernement. Comme le gouvernement du Canada, nous avons à cour d'améliorer la vie de ces nouveaux arrivants et de faire en sorte que leur établissement soit une expérience plaisante", a expliqué Daniel Boucher, président-directeur général de la Société franco-manitobaine.

"Des organisations comme la Société franco-manitobaine et l'Accueil francophone reflètent bien l'hospitalité de notre collectivité. Les services qu'elles fournissent aident les nouveaux réfugiés francophones à s'établir et à se sentir chez eux", a ajouté Shelly Glover, députée fédérale de la circonscription de Saint-Boniface.

Pour 2009-2010, Citoyenneté et Immigration Canada (CIC) a réservé plus de 3,8 millions de dollars pour aider les réfugiés au Manitoba. En tout, plus de 44,5 millions de dollars ont été mis de côté en vertu du PAR pour aider au réétablissement des réfugiés au niveau national, exception faite du Québec, qui reçoit des fonds en vertu de l'Accord Canada-Québec.

Ces services de réétablissement viennent s'ajouter aux services et programmes d'établissement financés par CIC pour aider tous les nouveaux arrivants, y compris les réfugiés, à s'établir et à s'intégrer dans leur nouvelle collectivité. Pour ces programmes et services plus vastes, le Manitoba va recevoir près de 28 millions de dollars en financement de base d'établissement en 2009-2010, soit une augmentation de plus de six millions de dollars (ou 22 p. 100) par rapport à l'année précédente.

Les services d'établissement et de réétablissement sont une partie essentielle du programme d'immigration du gouvernement du Canada. Ils aident les immigrants, y compris les réfugiés, à surmonter les obstacles auxquels doit habituellement faire face un nouvel arrivant et ils sont indispensables à l'intégration socio-économique à long terme des immigrants.

De 10 000 à 12 000 réfugiés venant d'outre-mer se réétablissent au Canada tous les ans. Cela représente 10 p. 100 des 100 000 réfugiés réétablis dans le monde. En 2009, le Canada accueillera de 7 300 à 7 500 réfugiés pris en charge par le gouvernement par l'intermédiaire du PAR et de 3 300 à 4 500 réfugiés par l'intermédiaire du programme de parrainage privé de réfugiés.

L'annonce faite aujourd'hui souligne l'engagement qu'a pris le gouvernement du Canada d'augmenter le nombre des immigrants qui parlent le français dans les collectivités à minorité francophone et de soutenir leur intégration en améliorant l'accès aux services d'établissement.

Source Citoyenneté et Immigration Canada

Immigration strategy called Canada's best

By: Mia Rabson

1/04/2009

OTTAWA ---- Canada's Commissioner of Official Languages has singled out a Manitoba francophone immigration strategy as the best in the country and is urging other provinces to take note.

Graham Fraser has been praising the program in speeches all over the country, including at a Parliamentary committee hearing in February and last week at an event in New Brunswick looking at developing an immigration office for the Acadian peninsula.

"I've been talking up Manitoba as an example," said Fraser. "Manitoba is really leading the way."

He said the Manitoba example is a multi-government approach involving an unusual level of co-operation between the federal and provincial governments and Manitoba French agencies including La Société franco-manitobaine. The Manitoba strategy ensures that when a French-speaking immigrant first arrives in Manitoba they are greeted by French-speaking agencies who can help direct them to all the services they need in French.

That includes health-care services and enrolling their kids in French schools. If their temporary residences are not located near the school, the program provides transportation.

Fraser said in other provinces, the disconnect between levels of government and community agencies often leaves French-speaking immigrants to discover by accident, on their own, the existence of French services and agencies, that would have been helpful to know about immediately. French kids are often enrolled in English schools because their parents aren't aware of any other option, said Fraser.

"Minority communities are increasingly aware that their future growth and vitality depend on attracting immigrants," said Fraser.

Conservative MP Shelly Glover, who represents St. Boniface in Parliament and is also the parliamentary secretary for official languages, said it makes her proud to hear Fraser single out Manitoba for its efforts.

"The preservation of the French language is something we have to be proactive on," she said. "We need the influx to help keep our French culture."

Manitoba Immigration Minister Nancy Allan said the strategy came about when the province noticed in 2006 the francophone population in Manitoba had fallen. The province has since embarked on francophone immigrant recruiting trips, and opened an office to address francophone immigration.

"We're having some pretty good success," said Allan.

In 2005 there were 250 French-speaking immigrants to Manitoba, and 264 in 2006. In 2007, the first full year with the new strategy, it increased to 334.

Fraser also said Manitoba is the only province to have French-service centres where a resident can deal with offices from each level of government at the same place and be served in French. That includes things like getting a passport, renewing a driver's licence or inquiring about your municipal tax bill.

There are three such centres in Manitoba -- in St. Boniface, St-Pierre-Jolys and Notre-Dame-de-Lourdes.

mia.rabson@freepress.mb.ca

The Honourable Monte Solberg, Minister of Citizenship and Immigration, at the launch of the Strategic Plan to Foster Immigration to Francophone Minority Communities

Winnipeg, Manitoba, September 11, 2006

Check against delivery

Introduction

It is truly a pleasure to be here and to join my colleagues in launching our strategic plan to foster immigration to Francophone communities.

I can think of no better place to launch this plan, here where La Vérendrye expanded the French fur trade and established Fort Rouge. Where Louis Riel fought for rights of language and land. Where French and English explorers, traders and settlers had to learn to get along. To work together. To build and to prosper.

What we are talking about today is part of a long history in this province. More than that, it goes to the very roots of our country. We are a bilingual nation, and the history of our two languages and cultures is one of those things that define who we are as Canadians. It is something to be celebrated, but not taken for granted. It is something to be nourished and built upon.

As Manitobans know full well, our Francophone history is reflected across this country, not just in Quebec. But minority Francophone communities outside of Quebec face challenges in ensuring their language and culture continue to thrive and grow. We must meet those challenges. And immigration of French-speaking people to these communities has an important role to play.

Our country was built through immigration. And this strategic plan emphasizes the important role of immigration in strengthening Francophone minority communities across the land.

I sometimes think of people who immigrate to Canada as modern-day explorers. This is the best country in the world to live in, but it still takes a degree of courage to leave behind all that is familiar to come to Canada to explore the opportunity of a better future here.

It's gotten a little easier since La Vérendrye paddled these rivers, but immigrants to our communities still face significant hurdles.

Just ask Bintou Sacko, who is here today. Bintou is from Mali, one of the poorest countries in the world. She came to Canada by herself in 1994 to study at the University of Saint-Boniface.

She can tell you of the difficulty of adjusting to a radically different culture and lifestyle. She probably also has something to say about Winnipeg winters, and how lonely it is to go through the first one while you're still trying to build a network of friends.

However, she can also tell you about the people who helped her: her university professors, her religious community, the network she built doing volunteer work.

Now, 12 years after arriving here, Bintou is making a career of helping other Francophone immigrants. She is the coordinator for Accueil francophone, a group that provides an impressive number of services for Francophone immigrants. She's become a part of this Francophone community. And she's contributing to its future.

So I like to think this strategic plan takes a lesson from Bintou Sacko and the stories of many others like her.

A t its heart, the strategy has straightforward goals. First, we need to do a better job of integrating our Francophone immigrants into our minority Francophone communities and retaining them. That's true for those who are already here and for the new immigrants we are striving to bring in.

Second, we need to work internationally to actively recruit new French-speaking immigrants to our Francophone minority communities.

To support the goal of integration and retention, the plan suggests a number of initiatives that we can look to bolstering. They range from initial welcome and information services and work-specific language training, to helping children adjust to school in their new country. In many cases, it means looking at services we already provide to ensure they are sensitive to the needs of new French-speaking immigrants, from access to health care to programs that support new entrepreneurs.

In the last budget, our new government announced $307 million for increased settlement services. That money has not been specifically dedicated, but I think it is fair to say that some of it will be used to support the types of initiatives outlined in the plan.

Clearly, as Bintou can attest, a broad, but organized network can make a substantial difference in integrating new immigrants. We need to work together on that.

Partnership is also critical in attracting new immigrants. The trick is to actively recruit people who are very likely to succeed. Their skills and employability, for example, are key factors. Manitoba already serves as an example of a province that knows how to identify the immigrants it needs and to bring them in through the Provincial Nominee Program. As Manitoba can attest, the provinces and communities are best placed to identify their needs.

Armed with the knowledge of what our Francophone minority communities need and are equipped to support, we can do more to recruit French-speaking immigrants to these communities.

This year, for example, we held promotion and recruitment events in France, Belgium and Morocco. We attracted over 1,200 people to these events. Manitoba, and other provinces, were key partners and it was a chance to promote immigration to our Francophone communities in a very targeted fashion. We can and should do more of this type of strategic recruitment.

The strategic plan sets a goal of increasing the number of French-speaking immigrants to Francophone communities outside of Quebec, from 3.1% of Canada's overall immigration to 4.4% by 2008. Based on historical levels of immigration, that could represent between 8,000 and 10,000 French-speaking immigrants outside Quebec every year.

As we act on this plan, we are not only building strong Francophone communities, we are building a stronger Canada. It's an important part of what my government is doing to strengthen our immigration system in a way that balances our economic, social and security needs.

I am proud of what we have accomplished in seven months. In addition to the increased settlement funding, we have:

• Ensured newcomers have more money in their pockets when they arrive here by reducing the Right of Permanent Residence Fee by half;
• helped victims of human trafficking by issuing them temporary resident visas and giving them access to health care while they recover from their ordeal;
• supported families by making it easier for parents who adopt from foreign countries to obtain citizenship for their children;
• made it possible for foreign students to work off-campus so that they can learn more about our country and our languages;
• committed $18 million to establish an agency to address the assessment and recognition of foreign credentials; and
• established temporary foreign worker units in several cities to address labour market shortages.

I know that much remains to be done - and this strategic plan is an important part of that building process.

In closing, I'd like to thank the steering committee for their hard work of pulling the strategic plan together. I hope you have found some time to rest over the summer, because I'm pleased to announce the extension of your mandate for another five years. As well, we will appoint an implementation committee to support your efforts.

I know you can count on my support and that of my colleagues, Minister Verner, Minister Allan and Minister Selinger.

Thank you.

Winnipeg (Manitoba), le 11 septembre 2006

Priorité au discours prononcé

Introduction

Je suis véritablement enchanté d'être ici et de me joindre à mes collègues pour le lancement de notre plan stratégique pour favoriser l'immigration dans les communautés francophones.

Je crois qu'il n'y a pas meilleur endroit qu'ici pour lancer ce plan, ici, où La Vérendrye a fait prospérer le commerce de la fourrure des Français et où il a établi Fort Rouge. Ici où Louis Riel a défendu les droits rattachés à la langue et à la terre. Où les explorateurs, les négociateurs et les pionniers français et anglais ont dû apprendre à cohabiter, à collaborer, à bâtir et à prospérer.

La question dont nous discutons aujourd'hui s'inscrit dans la lignée de la riche histoire de la province. Plus encore, elle nous ramène aux racines mêmes de notre pays. Nous sommes une nation bilingue et l'histoire de nos deux langues et cultures est à la base de la définition de notre identité en tant que Canadiennes et Canadiens. Il s'agit d'une histoire que nous devons célébrer et non tenir pour acquise. Il s'agit d'une histoire qu'il nous faut alimenter et sur laquelle il faut prendre appui.

Comme le savent très bien les Manitobaines et les Manitobains, notre histoire francophone est perceptible à la grandeur du pays, non pas seulement au Québec. Toutefois, les collectivités francophones en situation minoritaire à l'extérieur du Québec doivent relever des défis pour s'assurer que leur langue et leur culture continuent de prospérer et d'élargir leurs horizons. Nous devons relever ces défis et, à ce chapitre, l'immigration des personnes francophones dans ces collectivités peut jouer un rôle important.

Notre pays s'est édifié par l'immigration. Le plan stratégique met en relief le rôle important de l'immigration au chapitre de la consolidation des collectivités francophones en situation minoritaire à la grandeur du pays.

Je perçois parfois les personnes qui immigrent au Canada comme les explorateurs des temps modernes. Notre pays est certes le meilleur endroit au monde pour vivre, mais il faut beaucoup de courage pour abandonner derrière soi tout ce qui nous est familier pour venir au Canada afin d'explorer la possibilité d'un meilleur avenir.

La situation est un peu plus facile aujourd'hui qu'à l'époque où La Vérendrye pagayait dans nos rivières, mais les immigrants de nos collectivités doivent encore relever des obstacles considérables.

Demandez à Bintou Sacko, ici présente aujourd'hui.

Elle vient du Mali, l'un des pays les plus pauvres dans le monde. Elle est venue au Canada seule en 1994 pour étudier à l'Université de Saint-Boniface.

Elle connaît la difficulté de s'adapter à une culture et à un mode de vie aussi radicalement différent. Elle a probablement aussi des choses à raconter à propos des hivers de Winnipeg et de la solitude qu'elle a éprouvée au cours de son premier hiver alors qu'elle tentait encore d'établir un réseau d'amis.

Toutefois, elle peut également parler des personnes qui l'ont aidée : ses professeurs, sa communauté religieuse, le réseau qu'elle a établi en effectuant du travail bénévole.

Aujourd'hui, 12 ans après son arrivée, M^me Sacko poursuit sa mission de venir en aide aux autres immigrants francophones. Elle est coordonnatrice d'Accueil fran c ophone, un groupe qui offre une importante gamme de services aux immigrants francophones. Elle est devenue partie intégrante de cette collectivité francophone et elle contribue à son avenir.

Il me plaît de penser que ce plan stratégique s'inspire de l'histoire de Bintou Sacko et de celle de personnes comme elle.

La stratégie vise essentiellement des objectifs concrets. Premièrement, nous devons améliorer l'intégration et le maintien de nos immigrants francophones dans nos collectivités francophones en situation minoritaire. C'est vrai pour ceux qui y sont déjà et pour les nouveaux immigrants que nous nous efforçons d'attirer.

Deuxièmement, nous devons travailler à l'échelle internationale dans le but de recruter activement de nouveaux immigrants francophones qui viendraient s'établir dans nos collectivités francophones en situation minoritaire.

Le plan suggère un certain nombre d'initiatives que nous pouvons envisager de mettre en œuvre à l'appui de l'objectif d'intégration et de rétention. Elles vont de l'accueil initial et de la prestation des services d'information jusqu'à la formation linguistique adaptée au travail en passant par l'aide à l'adaptation des enfants au milieu scolaire de leur nouveau pays. Dans nombre de cas, il s'agit d'étudier les services que nous assurons déjà dans le but de garantir qu'ils satisfont aux besoins des nouveaux immigrants francophones, qu'il s'agisse de l'accès aux soins de santé ou des programmes de soutien aux nouveaux entrepreneurs.

Dans le dernier budget, notre nouveau gouvernement annonçait un investissement de 307 millions de dollars destinés à l'amélioration des services d'établissement. Ces fonds n'ont pas été engagés à des fins précises, mais je crois que l'on peut dire sans se tromper qu'une partie de ces fonds sera utilisée pour appuyer le type d'initiatives décrites dans le plan.

Un réseau général, mais structuré, peut faire une différence notable au chapitre de l'intégration des nouveaux immigrants. Et cela, M^me Sacko peut le confirmer. Il importe de collaborer sur cette question.

L'établissement de partenariats est également une composante cruciale pour attirer de nouveaux immigrants. L'idée consiste à recruter de façon proactive les gens qui ont de fortes chances de réussir. Par exemple, leurs compétences et leur employabilité sont un facteur clé. Le Manitoba sert déjà d'exemple à titre de province qui sait comment identifier les immigrants dont elle a besoin et comment les faire venir par l'entremise du Programme des candidats des provinces. Comme peut en témoigner le Manitoba, les provinces et les collectivités sont les mieux placées pour cerner leurs besoins propres.

En connaissant les besoins de nos collectivités francophones en situation minoritaire et leur capacité d'accueil, nous pouvons accomplir encore davantage pour recruter des immigrants francophones dans ces collectivités.

Par exemple, cette année, nous avons organisé des activités de promotion et de recrutement en France, en Belgique et au Maroc. Ces événements ont attiré plus de 1 200 personnes. Le Manitoba et d'autres provinces se sont révélés des partenaires d'importance et ont eu la chance de promouvoir l'immigration dans nos collectivités francophones de façon très ciblée. Nous pouvons et devrions mettre davantage à contribution ce type de recrutement stratégique.

Le plan stratégique a pour objectif d'accroître le nombre d'immigrants francophones dans les collectivités francophones à l'extérieur du Québec, afin de faire passer l'immigration francophone, qui représente 3,1 % de l'immigration globale au Canada, à 4,4 % d'ici 2008. Selon les niveaux historiques d'immigration, ces pourcentages pourraient représenter entre 8 000 et 10 000 immigrants francophones à l'extérieur du Québec à chaque année.

En mettant en œuvre ce plan, non seulement nous bâtissons de solides collectivités francophones, mais nous renforçons également le Canada. Il s'agit d'une part importante de ce que mon gouvernement accomplit pour consolider notre système d'immigration d'une façon qui met en équilibre nos besoins d'ordre économique et social et liés à la sécurité.

Je suis fier de ce que nous avons accompli en sept mois. Outre l'augmentation du financement destiné à l'établissement, nous avons su :

• nous assurer que les nouveaux arrivants ont plus d'argent dans leurs poches quand ils arrivent au Canada en réduisant de moitié les frais relatifs au droit de résidence permanente;
• aider les victimes du trafic de personnes en leur délivrant des visas de résident temporaire et en leur donnant accès aux soins de santé pendant la période où ils récupèrent de leur traumatisme;
• appuyer les familles et les parents adoptifs en facilitant le processus d'obtention de la citoyenneté pour les enfants provenant de pays étrangers;
• offrir la possibilité aux étudiants étrangers de travailler hors campus afin qu'ils puissent en apprendre davantage à propos de notre pays et de nos langues;
• consacrer 18 millions de dollars pour mettre sur pied un organisme chargé de procéder à l'évaluation et à la reconnaissance des titres de compétence étrangers;
• établir des unités de travailleurs étrangers temporaires dans plusieurs villes afin de combler les pénuries de main-d'Å“uvre.

Je sais qu'il reste encore beaucoup à accomplir et ce plan stratégique représente une partie importante de ce processus d'édification.

Finalement, j'aimerais remercier le Comité directeur qui a déployé des efforts considérables pour élaborer ce plan stratégique. J'espère que vous avez trouvé le temps de vous reposer un peu pendant l'été parce que je suis heureux d'annoncer la prolongation de votre mandat pour une nouvelle période de cinq ans. Aussi, nous mettrons sur pied un Comité de mise en œuvre pour appuyer vos efforts.

Vous pouvez compter sur mon appui et sur celui de mes collègues, les ministres Verner, Allan et Selinger.

Merci.